实现工业4.0 从精益生产做起|乐鱼体育平台

日期:2021-07-18 00:18:01 | 人气: 48926

实现工业4.0 从精益生产做起|乐鱼体育平台 本文摘要:随着中国生产2025的明确提出,生产工厂如何构建工业4.0成为话题。

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随着中国生产2025的明确提出,生产工厂如何构建工业4.0成为话题。在此期间,大多数专家业界老手根据制造业的实际现状明确提出了自己的建议和意见。

其中,精益生产被普遍接受。许多业内人士指出,构建工业4.0必不可少的精益生产。

当然,在理解精益之前,我们必须理解我国工业4.0的道路处于什么阶段。在今年11月的中国机床工具行业发展论坛上,中航工业集团信息技术中心的首席顾问宁振波明确提出了对中国工业4.0现状的意见,他回答说,中国现在消化工业4.0,相比之下消费工业4.0的阶段还没到。

因此,他还推荐了一个生动的例子:工业4.0有一个评估标准,由德国科学工程院和一些大学共同创建。几年前,他们评价了德国纽伦堡西门子镇的工厂,4.0是评价的话,纽伦堡西门子厂的分数是3.5分,然后评价了德国博世公司的汽车工业,其分数是3.4分,一定程度的团队,一定程度的评价标准前年,新华社记者和团体采访了纽伦堡,采访了工厂老板。你们现在3.5了。什么时候能超过4.0?上司考虑了很长时间问记者,15年到20年后。

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从宁振波先生的话可以看出,发达国家还是这样,中国离建设工业4.0还有更长的路要回顾。虽然遥远,但仍需坚决回头,执着工业4.0的构建是南北工业强国的必由之路,精益生产完成是生产厂变革升级的重要步骤,精益化、自动化、智能化是构建工业4.0的四个轴心,其中精益化是其他三化的基础,精益化预示着企业南北工业4.0的整个过程。当然,精益之路不好,享受精益思维,大力采取精益行动很难。

1、统一精益的思想从表面上看,精益系统帮助企业建立竞争力持续增强、成本低、短交期、多品种小批量生产和运营体系。但实质上,精益生产的关键在于人,如何用系统的方法培养人解决问题的能力,用于工具教授科学的思考能力。因此,统一人的思想,充分解读公司的领导层、执行层的精益过程,发挥重要性。

举个例子,现在训练是很多企业促进员工发生变化的重要方法,但实际上训练的效果很小,训练不能协助员工几乎自己的惰性,员工对训练的态度也很好。这种提高活动效益是有限的。因此,企业需要培养员工的精益思想。首先,企业领导要虚心学习精益思想,结合强大的领导力引进精益提高活动,引导员工出手,其次从身边能做到的小提高、微提高转行,让员工实现转变利益,员工不积极、大力转变,进一步树立兴趣和信心2、采取精益行动解决问题如何解决问题,自然回到方法论问题。

因为所有的问题都依赖于过程。但是,各企业的精益化工程进度不同,行动和方法也不同。举个例子,从工厂的浪费环节来看,工厂中罕见的浪费有8种:等待浪费的运输浪费的不当浪费的动作浪费的加工浪费的库存浪费的生产过多(过早)浪费的事后管理浪费。

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对于浪费不同的道德,必须采取不同的精益行动,对于库存浪费可以增加大量生产,大量订购等,但是有些企业可以维持少量库存和低量库存,因此这一点不限于他们,生产过多(过早)的浪费非常严重也就是说,精益生产中不存在的流程问题,无论哪个都要寻找相应的解决问题的工具:解决问题流程速度的问题,可以查询与精益生产相关的工具和方法,解决问题流程的稳定性和变动性的问题,可以查询与六西格玛相关的工具和方法每个企业都要从自己实际到达,做出适当的调整。3、坚持提高活动精益的本质是大幅度提高,企业不拒绝专业团队管理精益工作,但拒绝所有员工参加提高工作。作为精益建筑企业丰田没有专门管理精益生产的专家,他们的精益生产做得很好,这源于他们的大幅度提高活动。首先,员工要有提高的意识,有提高效率的意识,管理者要把提高作为员工业绩评价的一部分,提高员工的积极性。

其次,提高可视化。可视化可以揭露问题,找到提高的突破口。

例如,如果你想提高物流线路,你必须收集一天中每时每刻的物流车辆运行情况。它在哪里再次发生等待,在哪里再次堵塞,在哪里再次发生会议车辆,只有在这个时候,你才能找到问题。总之,精益在于企业生产的每一个角落、每一个环节,勤奋的提升活动是精益的起点。

企业南北工业4.0的路上,精益是基础,也是过程。当然,作为奖励,精益可以让企业比输赢更高效地构建自动化、智能化和智能化等三化建设,为三化建设获得资金和文化反对。


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